亚搏娱乐app一个多月5起投融资事件,教育加盟

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2017教育行业众多机构备受瞩目,且在各自垂直细分领域影响深远。下面,就让我们通过“十大投融资牛案”重温一下。

进入到暑期后,体育教育机构纷纷忙碌了起来,趁着假期积极获取新的客源、提升老客户粘性。同时,体育教育也在投融资领域受到了青睐:据公开资料显示,7月份以来体育教育赛道上已经陆续出现了5起融资并购案例,最大金额达到3亿元。

2008年之后,中国当之无愧成为“创业大国”。前不久,吴晓波在他的音频节目中透露,如今的中国平均每天有1万家新企业注册,不幸的是它们中97%会在18个月内死亡。

综合相关公告和报道,「熊孩子」从中观察到了一些共性的现象和情况并归纳如下,希望引起大家关注和讨论。

创业不易,这使人们格外珍惜“剩”在战场上的幸存者。从教育领域出发,2017教育行业众多机构备受瞩目,且在各自垂直细分领域影响深远。下面,就让我们通过“十大投融资牛案”重温一下。

体育教育作为新兴赛道,行业门槛并不高,拥有某方面资源优势的项目在初期能迅速成长,也容易被投资机构看好。

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上述5起案例中,乐冠军创始人范晔曾为体操世界冠军,自带IP属性和背书,在打通、聚合资源或多或少会有一定便利。宾果体育前身为爱酷体育旗下的IKIDFIT少儿体能中心,创办于2008年。宾果体育作为独立品牌运营,在教学、管理等方面都具有一定先发优势。

TOP10·凯叔讲故事

2017年5月27日,凯叔讲故事获9000万人民币B轮融资,投资方为新东方、挚信资本、浙报传媒(东方星空)、艾瑞资本。

许多媒体评论说,“又杀出一匹创业黑马”,而这背后它已经沉淀近5年时间。从28个种子用户,发展到微信平台最大的亲子教育社群、600多万粉丝。“凯叔讲故事”终于把“内容IP”的商业模式在教育领域讲通了。

当然,2017年不仅有“凯叔讲故事”获投,它的竞品“婷婷唱古文”也紧随其后,在“凯叔讲故事”获投不到两个月后成功完成2200万人民币天使轮融资。此时,这家成立于2016年的新公司不仅顺利迈过“18个月”的魔咒,而且成为喜马拉雅FM的销量新秀,截止目前其播放量已达3650.4万次。种种迹象表明,2017年的确是属于“内容IP”的红利年。

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当然,随着项目发展,课程标准化和成规模后的公司管理会引发一系列问题,也是目前体育教育领域还没有真正意义上的明星机构出现的关键原因。

TOP9·智课网

2017年11月1日,智课网迎来了2亿人民币B+轮融资,这是留学培训领域在该年度的最大一笔融资。

2013年,“站在科技和人文的十字路口”,智课网创始人韦晓亮将重心放在“课程研发上”。他认为,“互联网技术改变不了教育行业的本质,更多的是起辅助作用。”所以智课网走上了“翻转课堂”模式,利用技术“解放”老师们低价值的重复劳动。而未来,智课网将深耕国际教育,并持续投入“后端”产品、内容、服务和技术,尤其是自适应学习等方向。

再回看整个留学细分领域,除去新东方、金吉列等老牌机构之外,据统计,该领域融资至B+轮及以上的机构仅有三家,他们分别是:启德教育、小站教育、智课网。而其中,智课网和小站教育拥有更多的“科技”基因,它们是否也因此显得格外与众不同呢?

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一日之计在于晨,一年之计在于春。对于体育教育赛道上的培训机构来说,每年3月与9月就是这个“春”。在春天来临之际,很多机构也开始行动起来,大力招生、推广甚至是粮草储备的融资。所以,9月份之前的这一个多月,很多机构便行动起来。据「熊孩子」了解,包括东方启明星在内的一些体育培训机构都在进行融资,而动因体育也在考虑一些好的标进行并购等。

TOP8·轻轻家教

2017年10月30日,轻轻家教获5500万美元D轮融资。据统计,从2014年至今,轻轻家教共经历了6轮融资,融资总额已在2亿美元上徘徊。当O2O模式几乎在教育全军覆没之时,轻轻家教再获融资表面上是得益于IDG资本、红杉资本中国、好未来(学而思)几位老金主的“不离不弃”,但投资背后的逻辑呢?

事实上,在大多数教育O2O机构转战线下,寻找出路之时。轻轻家教也有了转型业务——在线全科辅导,包含1对1和小组课。凭借原有的服务及渠道优势,轻轻家教在不到一年的时间内已覆盖全国30个城市。教研方面,轻轻家教与好未来在教研体系,主要是题库上达成合作,借助投资方的优势保证课程质量。如此看来,轻轻家教的确从投资方获益不少。

对于未来发展,其创始人兼CEO刘常科表示,“轻轻家教将在底层持续建立和完善教学服务链条,并基于用户的数据驱动系统,发展个性化全科辅导业务。”

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不管是今年的9月还是明年的3月,都会动作不断,这些新的资本加持,也会对体育教育领域带来新的变化与刺激。特别是融资,如今投资环境趋冷,投资人也更加理性,没有明确发展规划和清晰商业模型很难打动他们。对于培训机构来讲,切忌把融资看作生存手段,这是一个伪需求。如俞敏洪所言:“如果你真是个干事的人,抓住一两个干事的要点之后,就应该踏踏实实在公司干,而不是想着用商业模式到处吸引所谓的投资者。”打磨出靠谱的生意基础上进行规模扩张和资源整合时才能学会把钱“花在刀刃上”,如果你已经来到这个阶段,要在“春天”到来前抓紧了。

TOP7·乂学教育

2017年3月,乂学教育获得1.2亿元人民币天使轮融资,同年11月7日,再获1.5亿元人民币天使轮追加投资,一年内获投2.7亿元,创下该年度种子轮的最高融资纪录。

当然,除了速度、额度之外,乂学教育备受关注也与“人工智能”在教育领域的热度有关。历经几十年的发展,人工智能终于在人脸识别、自适应等领域取得了阶段性成果,这让不少投资者坚信“人工智能+教育”就是“互联网+教育”的升级,甚至是未来教育的新高地。

对于乂学教育的产品本身而言,它是否与“人工智能”的概念同样迷人呢?乂学教育创始人栗浩洋曾表示,乂学提供给用户的是一套教学系统,系统会按照知识框架由易到难向用户推出不同的试卷,来动态测试学生对各个知识点的掌握程度。之后,系统便会根据测试结果形成对学生的基本认知,并基于此为学生提供进一步的视频版知识点讲解。

这或许就是现阶段“个性化学习”、“因材施教”理念在教育产品上能实现的模样吧?

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如果把体育教育放到体育产业中看,培训机构是目前现金流最好的领域之一。动因体育、东方启明星两家以篮球培训为主的机构营收都已达到亿元规模,橄榄球培训机构巨石达阵今年营收目标为2亿元,发展迅速却不常公开露面的花香盛世国际不久前向「熊孩子」透露其北京地区的年营收也已突破1亿元大关……

TOP6·动因体育

2017年9月28日,动因体育获5亿元A轮融资,刷新素质教育投融资的最高纪录。

也许不少人会感叹,这年头投资机构真是“无孔不入”,连不起眼的体育培训都有机会获得“巨额”支持。而事实上,从动因体育的发展逻辑上不难看出,越是垂直细分的领域,越是能够快速占领市场的项目,越有“钱途”。

据了解,目前动因体育已覆盖包括北京、上海、广州、深圳等18个城市,服务过的学员接近百万。从核心业务看,通过培训、场馆、赛事三大板块串联起体育培训业务的关键要素。而如何将体育培训这个“次刚需”转变为“刚需”呢?答案是赛事,即有可以看到效果的“评价体系”。这样的策略恰恰契合了张邦鑫“支招”素质教育创业者时的想法,“将不易量化的教学目标量化,比如有输赢的素质教育学科更容易实现数据化,而标准化、数据化可以帮助机构判断学生的学习效果,并在同品类中快速领先。”。

再回看素质教育领域,经过一年的发展它显然进入到了一个“前无古人,后有来者”的局面。虽然机构们大都“年纪轻轻”,甚至发展到C轮以上的数量依然为零。但2017年艺朝艺夕连获两轮融资,总金额近2亿;动因体育获5亿元A轮融资;2018年开年,在线真人钢琴陪练平台——VIP陪练获亿元及以上B轮融资……素质教育频繁地强声量,已经让不少人对这个领域充满信心了。

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据不完全统计,体育产业上半年国内体育投融资事件共有46起,同比下降47.72%;总额达25.04亿人民币,同比下降52.25%。数据同比腰斩的体育创投市场上,体育培训现金流带来的优势或许在下半年会更加明显。

TOP5·精锐教育

2017年11月24日,精锐教育完成亿元及以上美元的F轮(上市前)融资。

从2008年至今,这家十年老牌K12培训机构,春天依旧吗?近几年精锐教育有些与众不同了。先是将创始人的形象IP化,着力推广学霸的学习方法;通过1对1及1对3教学服务,强调帮助学生提升学习力,而不是单纯的“提分”;探索线上线下相结合的教育方式,并在2017年发布首款在线产品——ALTS智能学习系统……从中不难看出,精锐教育的“差异化”不仅仅是针对传统K12培训同行来说的,还与学校教育、家庭教育的内容做了清晰的区分。

当然,除了产品本身的差异化发展之外,精锐教育还有一个多年未了的“大梦想”——上市。早在2011年12月获得贝恩资本和成为基金等投资时,精锐教育就曾透露其上市计划;2016年6月,松发股份宣布重大重组,交易标的方初步确定为精锐教育,但之后重组失败;2016年12月,精锐教育的原有资方富达投资以人民币6.8亿元的对价将其持有的精锐教育相关全部股权及资产转让给郑丽娜……而2017年随着新《民促法》的正式实施,精锐教育完成亿元及以上美元的F轮融资,这些是否意味着它离上市更近了?

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青少年体质下滑趋势明显,视力和肥胖最为严重:

TOP4·掌门1对1

2017年7月5日,掌门1对1宣布完成亿元及以上C+轮融资,同年12月26日,再获1.2亿美元D轮融资。

K12、一对一,一个是坐拥万亿市场的大赛道,一个是2017年投融资“爆款”。这两者成就了掌门1对1吗?华平投资合伙人陈伟豪表示,投资原因是看好K12一对一模式的未来。他预测,一对一辅导在未来五年的年增速将会达到20%,形成超过4000亿人民币的市场规模,而线上占比将很快超过10%。掌门1对1CEO张翼也表示,“预计2017年掌门1对1营收超过10亿元,注册学员用户200万,市场占有率70%,续费率80%。”

当然,这些都是可预见的“账面”数字。事实上,目前K12领域的1对1还处于发展的初级阶段,更多的竞品来自于传统线下培训机构推出的线上1对1课程,几百万用户的市场规模,让优质师资显得格外稀缺,而这势必会阻碍K121对1的扩张速度和规模。由此,掌门1对1计划全面升级产品、教研及大班课三大领域,并将在2018年渠道下沉,拓展市场至三四线城市,这其中隐藏的一组发展关键词便是“修炼内功”、“快速扩张”、“降低成本”。而掌门1对1的野心真的能实现吗?我们拭目以待。

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