万达体育登陆纳斯达克,体育产业或进入困难期

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政策支持与资本追捧之下,体育产业近三年来突飞猛进。但在一些深耕其中的专业人士眼里,这一产业或许正进入“困难时期”。当前阶段,最关键的问题是找到稳定的可持续的商业模式。目前,这种模式并不清晰且业内看法差异巨大。

7月26日晚间,万达体育成功登陆纳斯达克。上市前不少媒体盯上了万达体育刚刚出现的第一季度亏损却没有看到连续6个季度的盈利。有人只看到负债,而没有看到连续三年的负债下降,万达体育究竟如何?现在如何?未来又…

自2014年国务院的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出“到2025年中国体育产业的总规模要超过5万亿元的目标”以来,这一领域俨然成为资本竞食的战场。

7月26日晚间,万达体育成功登陆纳斯达克。上市前不少媒体盯上了万达体育刚刚出现的第一季度亏损却没有看到连续6个季度的盈利。有人只看到负债,而没有看到连续三年的负债下降,万达体育究竟如何?现在如何?未来又如何?我想在这里谈谈自己的看法。

“这些年如果一家机构没有投过一些体育项目出门都不好意思。”4月15日,方创资本在上海的一场体育产业投资活动上,一位资深体育项目投资人士对记者表示。

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大量资本的涌入使得行业迅速火爆起来,火热的背后是资本化难题。据记者从多位体育产业投资人士处了解,目前各路人马涌入,各种“玩法”层出不穷,大家对产业的具体发展路径看法不一,但行业内存在一个共识:即体育产业是在政策和资本的推动下发展起来的,消费需求端远远没有发展到相应的水平,尚不足以支撑如此大的盘子。另外,政策和资本环境本身也并不稳定,比如此前国内机构和企业出海并购体育产业的现象盛极一时,但最近资本出海就受到明显限制。

如何看待万达体育的现在和未来?

“在接下来两年内,体育产业中的很多企业和资本可能会经历一个非常困难的时期。”索福德足球总裁范承恩对记者表示。

万达体育的发展目标是通过整合国外顶级赛事,将之带来中国落地,在推动中国体育事业发展的同时,壮大自身。从A端和B端同步发力,打造全球最大的体育赛事和媒体营销平台。

索福德足球总裁 范承恩

与此同时,万达体育将在原有赛事运营的基础上,向产业中下游延伸业务链,完成赛事IP、运营、推广、制作和传播的一体化业务模式,最终发展成体育中上游全产业相互连接的生态闭环。

行业内人士对体育产业未来的发展趋势几乎没有异议,考虑到国内庞大的市场和消费升级需求,很多人认为中国的体育产业体量超过欧洲和美国是大势所趋。“如果按照正常的经济发展和行业环境支持,中超的发展很快会超过英超,也就是说规模会超过500亿。而且在业态上可能会集欧洲和美国的模式为一体,形态更为丰富。”熟悉体育产业项目运作的通浩律师事务所合伙人吴炜表示。

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但在当前阶段,对产业链上的投资人和企业经营人士来说,最为关键的问题是,找到一条确定可持续的资本化路径,或者说商业模式。而据记者了解,这一点目前行业内的看法分歧很大。

如何看待中国体育市场?

目前,国内纯粹的体育项目几乎难有盈利。吴炜透露,从直接盈利来来看,绝大部分的项目都是亏损的,以恒大俱乐部为例,单独的俱乐部本身也是亏损的。“很多俱乐部综合来看,确实赚得挺多,但是相对于他们的付出来说仍然是亏损的。”

目前,中国体育市场的发展规模与世界体育的发展规模还有着相当大的差距,但是低发展水平也间接代表了未来高增长的可能性。

从行业本身来看,体育产业项目的主要收入主要有四大块,即门票、赞助、衍生品和转播权。目前对比国内外,行业收入格局差异较大,国外体育项目的主要收入在于赛事门票,国内则相反,赞助贡献了体育项目收入的绝大部分。造成这种差异的原因主要是,国外体育产业发展比较充分,形成了成熟的消费模式,国内则刚刚起步,尚需要长期的消费教育培训周期。

在未来一段时期内,万达体育还得依靠欧美市场类来获得收入,将来更大的潜力在国内市场。国内有巨大的消费群体,但目前来看,需求侧和供给侧都处于初级阶段。国际体育产业成熟的收入来源和盈利模式,比如版权分销、特许商品和门票收入等,这些放在中国,都还有差距,但是经过几年的发展,这些领域将孕育高增长性。

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